Administracion y Organizaciones
Administracion y Organizaciones
desarrollo evolutivo y las propuestas para el nuevo siglo
Jenny Martínez Crespo Jenny Martínez
Fecha de inicio:
viernes 13 de Mayo de 2011 22:32
Fecha de entrega:
Miercoles 18 de Mayo de 2011 23:59
Instrucciones:
defina el concepto de Organización de acuerdo al enfoque clásico de.
Weber, Taylor, E. Mayo y Fayol explicando brevemente cada una de sus posturas.
Mencione en que consiste la acción de organizar y cuál es su importancia.
elabora un mapa conceptual de los conceptos mas importantes en la lectura,
realiza un comentario sobre la lectura (1/2) hoja
Envia por este mismo medio tus aportaciones
NO SE ACEPTAN ENVIOS POR CORREO ELECTRÓNICO O ENTREGA FÍSICA, EXTEMPORANEAS, O EN UNA TAREA DIFERENTE A LA QUE FUE ORIGINALMENTE SOLICITADA.
Saludos
ING. ANGEL PÉREZ MORALES
COMENTARIO
ResponderEliminar.................................................
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES
DESARROLLO EVOLUTIVO Y LAS PROPUESTAS PARA EL NUEVO SIGLO
JENNY MARTÍNEZ CRESPO JENNY MARTÍNEZ
Con los aportes de los antiguos economistas y psicologos de la administracion se ha logrado conformar ahora un sitema de sistematizacion o elementos que nos van ayudando a completar la forma de organizarnos o dirigir nuestros rumbos. Es bueno y conveniente fomentar en la uevas generaciones el liderazgo y la innovacion que pienso son la base de las organizaciones y promueven a que su administracion sea excelente.
Si bien creo importantes las aportaciones de Fayol, Weber, Smith entre otros creo que cada uno de nosotros podemos crear algo parecido o de gran magnitud. Esta lectura me recordo a las formas de estrategias que existen y cual es su funcion como lo es llevar a cabo planificaciones o sistemas con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, , son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de marketing, nos estaríamos refiriendo a estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de marketing podrían ser el desarrollar nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.
Si, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaríamos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de recursos humanos podrían ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas técnicas de motivación, el hacer uso de nuevos programa de capacitación, etc.
Esto nos lleva a dar una determinada conclusion sobre lo que serian las estrategias actuales en cuanto a las empresas u organizaciones como bien lo planteo como el más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa.
Para determinar que las organizaciones o su forma de administrarse son la corecta, siempre creo que debemos seguir los pasos uno por uno como pasa con las empresas, si bien unas de ellas pueden ser formular estrategias como ya lo he dicho o bien ser parte teorico y a la vez practico como lo dice la teoria de sisitemas, la teoria cientifica o clasica.
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MENCIONE EN QUE CONSISTE LA ACCIÓN DE ORGANIZAR Y CUÁL ES SU IMPORTANCIA.
ResponderEliminarPienso que organizar nos ayuda en todo lo que realizamos y es el hecho de ordenar o sistematizar, mejor dicho planear de manera exacta lo que queremos hacer o como lo queremos hacer.
Si bien podemos organizar nuestro horario, nuestra vida, nuestras materias etc. Porque no hacerlo como algo natural o normal.
La importancia es que nos ayuda a mantener todo bien ubicado en su lugar o como lo queramos ver, esto nos impide llegar a la frustacion o al odioso estrés. Tambien da buena imagen o apariencia de lo que queremos decir de nostros o bien como queremos que nos vean.
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SEGÚN MAX WEBER:
ResponderEliminar Fue uno de los fundadores de la sociología moderna
Contribuyó de manera notable al pensamiento económico, social y administrativo.
Escribió durante la primera parte del siglo XX
Fue contemporáneo del movimiento de la administración científica y de las primeras fases del pensamiento de la teoría del proceso administrativo.
No sólo estudió la administración de una sola Organización, sino que también se interesó en la estructura económica y política de la sociedad.
Sus ideas acerca de la Organización burocrática fueron únicamente una parte de una teoría social total.
Delineó los cambios en los puntos de vista religiosos, trató de su influencia en el crecimiento del capitalismo
Examinó el efecto de la industrialización en la estructura Organizacional.
Sus disertaciones acerca del mecanismo burocrático fueron una conclusión natural de consideraciones históricas y factores sociales más generales que llevaron al desarrollo de Organizaciones complejas.
SEGÚN FREDERICK. W. TAYLOR:
Desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.
La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). DE allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se este ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Estos principios que son los que marcan la Teoría Científica de Taylor, así como los períodos de Taylor, los antecedentes de la administración los estudios que realizó, entre otros, se desarrollan con mayor amplitud en el contenido de la investigación.
SEGÚN E. MAYO:
ResponderEliminarEs sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne o "Hawthorne Studies" de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizaciones para sustituirlo por otro que tuviese mas en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano.
Orígenes de la Teoría de las relaciones humanas
- La necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica;
- El desarrollo de las ciencias humanas, la Sicología y la sociología, vinieron a demostrar lo inadecuado de los principios de la teoría clásica;
- Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y la Sicología de Kurt Lewin fueron capitales para el humanismo en la administración. Elton Mayo es considerado el fundador de la escuela; Dewey y Lewin contribuyeron a su concepción;
- Las conclusiones de la experiencia de Hawthorne, desarrollada bajo la coordinación de Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la teoría clásica de la administración.
SEGÚN HENRY FAYOL:
considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
• Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
• Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encimade ellas.
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas
FW TAYLOR
ResponderEliminarEl trabajo es susceptible de ser estudiado científicamente, mediante la descomposición de sus elementos constitutivos, lo cual permite identificar movimientos innecesarios, herramientas con diseños inadecuados y puestos de trabajo mal diseñados y distribuidos. Surge así la idea de racionalización del trabajo a través del mejoramiento del proceso y el rediseño del mismo.
Desarrolla la idea de la Organización Racional del trabajo, la cual se dedica a estudiar la forma de mejorar los resultados de la productividad a través del rediseño del método de trabajo. Adicionalmente se plantea la distinción entre producción y productividad, afirmando que la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad y depende del entrenamiento de cada uno. Como conclusión a su trabajo, Taylor propone cuatro principios: el estudio científico del trabajo, la selección científica y preparación del obrero, la colaboración cordial entre dirigentes y obreros y la
división del trabajo y la responsabilidad casi igual entre los miembros de la dirección y los obreros.
H FAYOL
Defina la administración como un proceso que requiere de la ejecución de una serie de funciones. Al respecto afirmaba que .la función administrativa no es encargo personal ni privilegio exclusivo del jefe o de los dirigentes de la empresa. La administración, está constituida por cinco elementos que constituyen el Proceso Administrativo (prever, organizar, dirigir, integrar y controlar).
Max Weber propone, a partir de la observación histórica de los fenómenos sociales,
el ideal tipo de organización: la burocracia. Un tipo de administración legal y racional susceptible de aplicación universal, incluso, en la vida cotidiana, donde dominación es primariamente administración. El tipo más duro de dominación es aquel que se ejerce por medio de un cuadro burocrático. El dirigente, sea elegido o designado, posee la autoridad, aún cuando ésta sea por competencias legales. Weber conceptualizó la pirámide jerárquica; quienes lo siguieron, la eternizaron.
Concepto de organización
ResponderEliminarTaylor: dice que el trabajo se puede analizar científicamente desintegrándolo en partes para localizar fallas y errores. Se analiza cómo se realiza un trabajo para el mejoramiento del mismo mediante procesos de estandarización y diseño de método de trabajo
Fayol: propone dos importantes ideas; proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, integrar y controlar) y las áreas funcionales. La organización requiere de la ejecución de una serie de objetivos para realizar logros y objetivos de la empresa.
Weber: propone la burocracia como forma de administración donde el dirigente sea elegido o asignado es quien tiene la máxima autoridad señala los principios para el modelo burocrático. También introdujo la pirámide jerárquica de forma conceptual.
Mayo: su concepto se enfoca en las relaciones humanas, donde destaca la vida del trabajador como un ser social y dentro de la organización existen líderes informales además de factores externos sociales que intervienen en el trabajo realizado por los obreros.
Organizar consiste en el establecimiento de estrategias que se aplicaran de forma adecuada para el logro de una meta en la empresa; esto siempre involucra retos y también la conformación de múltiples recursos que van desde creatividad e innovación hasta conocimiento y aprendizaje solo por mencionar algunos. En el ámbito organizacional nunca se está exento de transformar las estrategias o crear nuevas para el desarrollo de la empresa.
COMENTARIO
El texto nos habla desde un contexto histórico hasta la actualidad de la administración y las organizaciones su evolución y desarrollo. Establece los principios que impulsaron alas organizaciones como son las teorías e ideas de Taylor, Weber o Fayol que implementan métodos novedosos para su tiempo estas ideas dan impulso favorable a las empresas. Con la teoría general de sistemas, es cuando se da un cambio radical dentro de la teoría de la administración por que se contempla está dentro del ámbito científico.
En la segunda mitad del siglo XX surgen distintos enfoque de métodos efectivos para las organizaciones tales como la administración por objetivos que se orienta en preparar a un equipo capaz de unir sus esfuerzos para el logro de un objetivo común aportando lo mejor de sí. Después se presenta la toma de decisiones que es fundamental en la empresa pero no es lo más importante ni se deben de centrar todos los esfuerzos en ellas. En las organizaciones se necesitan tener buenas estrategias para el desarrollo y crecimiento, para estar preparados para los competidores y dificultades que se pudieran presentar.
Las empresas orientales implementaron la filosofía de calidad total y productividad con métodos como estandarización, control de calidad y planear bien para no cometer errores.
Se enfoca primordialmente a la forma en la percepción de la empresa en la sociedad y el entorno global y viceversa para que los trabajadores se sientan identificados con la misma, la empresa adquiere un compromiso social.
HORACIO NOLASCO JIMENEZ
LA ADMINISTRACION Y SUS ORGANIZACIONES
ResponderEliminarPENSAMIENTO CLÁSICO
Se enfoca en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia, y su principal exponente es Henry Fayol
EXPONENTES
WEBER
Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita:
Carácter legal de las normas y reglamentos;
2. Carácter formal de las comunicaciones;
3. Carácter racional y división del trabajo;
4. Impersonalidad en las relaciones;
5. Jerarquía de autoridad;
6. Rutinas y procedimientos estandarizados;
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor, observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
EL MAPA LO SUVI AL BLOG POR QUE SE DISTORSIONA ESPERO LO CHEQUE SALUDOS!!!
ResponderEliminarADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES DESARROLLO EVOLUTIVO Y LAS PROPUESTAS PARA EL NUEVO SIGLOJENNY MARTÍNEZ .
ResponderEliminarLas aportaciones que cada economista y hombres interesados con experiencia en la materia realizan creo que es importante, muy importante ya que aportan nuevos cambios, nuevos modos o métodos en los cuales ayudan a una organización y en esto un cambio en un nuevo rumbo a la ves esto aporta ideas, ideas que avanzan una sociedad en su liderazgo y en las decisiones a tomar y para esto en palabras concretas se entiende que s e crea algo de gran magnitud, se tiene la capacidad de crear ese algo para desarrollar accione s que mejoren el bienestar.
En esto da un entendimiento en la manera de tomar decisiones que al momento de que estas se tomen, van a requerir de un pensamiento critico para saber o tomar la decisión correcta obviamente decisiones de el mundo empresarial, para esto quiero explicar un claro ejemplo que es a la hora de crear un producto, nuevo, innovador, y accesible para las personas, ahí es donde entra esto y la decisión principal es de tomar ideas que sirvan en mejorar y a si mismo se tenga un resultado satisfactorio.
Vuelvo a reiterar que para tomar este tipo de estrategias creo que se es necesario tener un razonamiento critico de lo que se esta haciendo, y a si mismo pensar en todo lo que afecte tanto cosas buenas como cosas malas.
ATT: LUCIO
Weber
ResponderEliminar fue sociólogo y economista.
Debido a la vida pública de su padre, Weber creció en un ambiente familiar inmerso en la política, y su hogar
Weber demostró ser intelectualmente precoz.
Aplicó la investigación sociologica a diversos campos: política, derecho, economía, música y religión.
Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna.
Frederick Winslow Taylor
Principios de la Industria del trabajo
A continuación se presentan los principios contemplados en este trabajo:
• Estudio de Tiempos.
• Estudio de Movimientos.
• Estandarización de herramientas.
• Departamento de planificación.
• Principio de administración por excepción.
• Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
• Reglas de cálculo para el corte del metal.
• El sistema de ruteo.
• Métodos de determinación de costos.
• Selección de empleados por tareas.
• Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y dequien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le danatribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son
att: lucio
E. MAYO:
ResponderEliminarEs sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios deHawthorne o "Hawthorne
Studies" de 'la lógica del sentimiento' de lostrabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos quepodría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánicodel comportamiento organizaciones para sustituirlo por otro que tuviesemas en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional yotros aspectos del sujeto humano.
Orígenes de la Teoría de las relaciones humanas
- La necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándolade los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica;-
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SEGÚN HENRY FAYOL:
considerado el padre de la Teoría
Clásica de la Administración la cual nacede la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizacionescomplejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,establece catorce principios de la administración, dividió las operacionesindustriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funcionesbásicas de la empresa, las cuales son: Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o deservicios de la empresa.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
att: lucio
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
ResponderEliminarPENSAMIENTO ADMINISTRATIVO CLASICO
TAYLOR: El trabajo a través del mejoramiento del proceso y el rediseño del mismo eliminando etapas innecesarias permitiendo estándares de trabajo a través de estudios de tiempos y movimientos. Desarrolla la organización racional del trabajo (ORT); que estudia la productividad a través del rediseño del método de trabajo, menciona 4 principios:
- Estudio científico del trabajo
- Preparación del obrero
- Colaboración entre dirigentes y obreros
- División del trabajo y responsabilidad entre los miembros de la dirección y los obreros.
HENRY FAYOL: (Doctrina administrativa) Lo ideal es guiar, dirigir a la organización hacia su logro, Fayol hizo una importante aportación fue, el proceso administrativo que se trata de prever, organizar, dirigir, integrar y controlar.
MAX WEBER: Dice que el tipo ideal de organización es la burocracia aunado a esto menciona tres conceptos:
- La burocracia
- L clasificación de los tipos de dominación
- Y las características del modelo burocrático
ELTON MAYO: considerado el indicador de las Escuelas de las Relaciones Humanas, reconoce al hombre como un ser social y determina que la organización es un organismo social.
ORGANIZACIÓN Y SU IMPORTANCIA
En la organización influyen factores sociales y diversos aspectos que la involucran directamente para su buen funcionamiento, recabando un poco de cada uno de estos expositor del tema la organización trata de buscar mejoras en cuanto a la administración del tiempo, la distribución de espacio, de material y recursos humanos a través de una guía y de quien dirija organice, integre y controle por medio de directores o personas indicadas para cada lugar.
Es de suma importancia la organización pues sin esta no habría un control dentro de una sociedad no sabríamos a quienes y como llevaríamos a cabo una labor.
CONCLUSION:
ResponderEliminarLa organización y la administración son elementos esenciales dentro de una sociedad u organización por que sin duda alguna nos permite alinear nuestros elementos saber cómo y de qué forma serán utilizados, como por ejemplo saber en qué lugar y que persona será la correcta para una labor en especifico, también nos apoya y nos dirige, tener la administración correcta es primordial pues nuestro funcionamiento será el optimo aparte que acortaremos tiempos espacios y nos dedicaríamos ha hacer lo que podemos y sabemos realizar cómos e menciona en algún momento en el texto, no dejando de lado la parte de las relaciones humanas entre quienes dirigen y quienes ejecutaran el trabajo.
Debemos tomar en cuenta que no es del todo necesario seguir un rol, en caso de que esté presente pasos no necesarios podríamos omitirlos esto a su vez nos generara una rapidez y mejora.
Las aportaciones hechas por Henry, Weber, Elton y Taylor entre otros sin duda han abierto una brecha muy importante dentro de la organización y administración que con el tiempo se ha ido modificando para lograr estándares de trabajo óptimos que nos dan como resultado un mejor control dentro de una sociedad o una producción.
el cuadro no tengo idea como enviarlo asi qeu lo subi a mi skidrive y lo publicare en mi lbog GRACIAS HASTA PRONTO ..........
ResponderEliminarConcepto de organización
ResponderEliminarT
aylor: dice que el trabajo se puede analizar científicamente desintegrándolo en partes para localizar fallas y errores. Se analiza cómo es que se realiza un trabajo para el mejoramiento del mismo, mediante procesos de estandarización y diseño de método de trabajo con una retroalimentación. De qué manera se puede mejorar todo.
F
ayol: propone dos importantes ideas; proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, integrar y controlar) y las áreas funcionales. La organización requiere de la ejecución de una serie de objetivos para realizar logros establecidos dentro la empresa.
W
eber: propone la burocracia como forma de administración donde el dirigente sea elegido o asignado es quien tiene la máxima autoridad señala los principios para el modelo burocrático. También introdujo la pirámide jerárquica de forma conceptual. Contribuyó con una forma de poder dar una explicación al comportamiento de las organizaciones modernas.
M
ayo:enfoca las relaciones humanas, destacando la vida del trabajador como un ser social y dentro de la organización existen líderes informales además de factores externos sociales que intervienen en el trabajo realizado por los obreros. Hace del trabajador la piedra angular de cada entidad.
Acción de organizar.
Establecimiento de estrategias que se aplicaran de forma adecuada para el logro de una meta en la empresa; esto siempre involucrara aspectos que se quieran cumplir y también la conformación de múltiples recursos que van desde creatividad e innovación hasta conocimiento y aprendizaje solo por mencionar algunos. En el ámbito organizacional nunca se está exento de transformar las estrategias o crear nuevas para el desarrollo de la empresa la última o única limitante será la que por si sola se imponga la organización al no querer evolucionar sus formas de dirección.